دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير

ملخص :
    ونحن ندخل القرن الواحد والعشرين، أصبح التغيير وكيفية قيادتة بنجاح من أهم المواضيع التي تشغل عقلية القيادات الإدارية. وذلك لأسباب مقنعة: أن التغيير يحدث في كل مكان، وأن سرعتة في ازدياد وتعقد، وأن مستقبل نجاح منظماتنا يعتمد على كيفية قدرة القادة على قيادة التغيير. وربما تكون القيادة والتغيير من أعظم التحديات التي تواجة المنظمات في الوقت الحاضر. وقد يتفق اغلب الباحثين في مجال القيادة والتغيير مع Burn (1978) في أن مهام القائد الرئيسية تحقيق التغيير وأن التغيير يتطلب قيادة. أن القدرة على التعامل مع التغيير بأسلوب فعال يتطلب أسلوب قيادي، أطلق علية Burn مسمى القائد التحويلي. وفقاً لدراسة الجمعية الأمريكية للإدارة (1994) فان القيادة تمثل المفتاح الأساسي لنجاح التغيير، ومن هنا أصبح موضوع دور وأهمية قيادة التغيير محور اهتمام  الدارسين والباحثين طوال العقدين الماضيين. ولا شك أن الاهتمام بمفهوم القيادة التحويلية يشكل عنصراً أساسياً للمؤسسات والشركات في المملكة العربية السعودية خصوصاً في ظل التحديات والتغيرات المتسارعة. ولمواجهة هذة التحديات فأن منظمات الأعمال في المملكة العربية السعودية تحتاج لنموذج جديد قادر على قيادة التغيير.
    ولهذا يهدف هذا البحث إلى دراسة دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير. حيث  يحاول البحث أن يبرهن أن مفهوم القيادة التحويلية من أكثر مفاهيم القيادة ملاءمة لقيادة التغيير. ولذا يتم تقسيم  البحث إلى أربعة أجزاء رئيسة.ويتناول الجزء الأول إدارة التغيير، بينما يتناول الجزء الثاني القيادة التحويلية، ثم الجزء الثالث يتم استعراض دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير، وفى الجزء الرابع يتم عرض الخاتمة. 
الكلمات المفتاحية : القيادة التحويلية - إدارة التغيير.
 
 
 
 
 
 
 
Abstract:
As we enter the twenty-first century, change and how to successfully lead it has become one of the most important topics that occupy the mindset of managerial leaders. This is for convincing reasons: that change is happening everywhere, that its speed is increasing and complexity, and that the future success of our organizations depends on how leaders are able to lead change. Leadership and change are perhaps the greatest challenges facing organizations today. Most researchers in the field of leadership and change would agree with Burn (1978) that a leader's main tasks are to bring about change and that change requires leadership. That the ability to deal with change in an effective manner requires a leadership style, Burn called him a transformational leader. According to the study of the American Management Association (1994), leadership is the main key to the success of change. Hence, the issue of the role and importance of change leadership has become the focus of attention of scholars and researchers over the past two decades. There is no doubt that interest in the concept of transformational leadership is an essential element for institutions and companies in the Kingdom of Saudi Arabia, especially in light of the challenges and rapid changes. To face these challenges, business organizations in the Kingdom of Saudi Arabia need a new model capable of leading change. That is why this research aims to study the role of transformational leadership in managing change. Where the research tries to prove that the concept of transformational leadership is one of the most appropriate concepts of leadership to lead change. Therefore, the research is divided into four main parts. The first part deals with change management, while the second part deals with transformational leadership, then the third part reviews the role of transformational leadership in managing change, and in the fourth part the conclusion is presented.
Keywords: transformational leadership, change management.